Глеб Франк стал королем минтая. Биография глеба сергеевича франка «Свой человек» в Росрыболовстве

Наравне с «Роснефтью» и «Газпромом» центром власти может стать государственная судоходная компания «Совкомфлот», специализирующаяся на морской транспортировке энергоносителей, в основном нефти и сжиженного газа. В совете директоров компании председательствует глава президентской администрации Сергей Нарышкин. До недавнего времени в совет входил Александр Бортников, которого назначили директором ФСБ. А в настоящий момент среди членов совета — председатель правления «Внешторгбанка» Андрей Костин и давний знакомый премьера Владимира Путина президент «Транснефти» Николай Токарев.

Как стало известно «Новой», сын гендиректора «Совкомфлота» Сергея Франка — Глеб помолвлен с дочерью совладельца группы «Гунвор» (Gunvor) Геннадия Тимченко — еще одного давнего друга Путина.

Источник, близкий к «Совкомфлоту», заверил, что это не юридический факт, ничего еще не решено, и вряд ли стоит торопить события, а тем более увязывать их с бизнесом двух компаний.

«Гунвор» — третий по величине нефтетрейдер в мире. Через него отправляется на экспорт примерно 30 процентов нефти и нефтепродуктов из России. По данным «Файненшиал таймс» (Financial Times), в прошлом году «Гунвор» экспортировал из страны 83 миллиона тонн нефти и нефтепродуктов (это 43 млрд долларов). Группа является крупнейшим трейдером «Роснефти», имеет контракты с «Газпромнефтью», «Сургутнефтегазом» и «ТНК-BP». Совладелец «Гунвор» шведский предприниматель Торбьерн Торнквист в интервью FT не отрицал знакомства Тимченко с Путиным, но уверял, что это не влияет на их бизнес.

Через компанию «Клиарлейк Шиппинг» (Clearlake Shipping) «Гунвор» на долгосрочной основе фрахтует пять танкеров «Совкомфлота» по рыночным ценам. В «Совкомфлоте» заверили, что не отдают предпочтения кому-либо и в соответствии с фрахтовой политикой ни один клиент не может претендовать более чем на 10 процентов танкеров.

Выпускник МГИМО Глеб Франк с 2003 года некоторое время трудился в группе «Промышленные инвесторы» бывшего министра топлива и энергетики Сергея Генералова (в группу, в частности, входит Дальневосточное морское пароходство). А также стажировался в московской юридической фирме «Соколов, Маслов и партнеры», специализирующейся в области морского и транспортного права. Среди ее клиентов — морские и речные пароходства, рыбопромышленные предприятия, судостроительные заводы и иностранные морские перевозчики.

В 1992 году фирму основали бывшие руководящие сотрудники юридического отдела «Совкомфлота» Михаил Соколов и Ифтихар Пиров. Соколов в 1998—1999 годах был замначальника законодательно-правового управления Минтранспорта (в тот период министерство возглавлял Сергей Франк). Соучредителем юридической фирмы также выступал Александр Маковский. С 1991 года он являлся зампредседателя совета Исследовательского центра частного права при президенте РФ, занимался законотворчеством, готовил международные конвенции в области морского права, а с 1994 — председательствовал в совете Научно-консультативного центра частного права СНГ.

Глеб Франк в настоящее время — замгендиректора «Газпромбанк-Инвеста» (инвестиции в российскую недвижимость).

Мы направили письмо для Глеба Франка, но он находится в отпуске и не прокомментировал ситуацию. Геннадий Тимченко не ответил на запрос «Новой».

Гендиректор «Совкомфлота» Сергей Франк, с которым нам удалось связаться, не считает оправданным интерес к личной жизни его сына. Но эксперты не вполне с ним согласны.

— В мировой практике руководители госкомпаний включены в число значимых для общества лиц, поскольку распоряжаются общественным имуществом и принимают решения на этот счет, — отмечает директор Центра антикоррупционных исследований и инициатив «Транспиренси интернешнл» в России Елена Панфилова. — Разумеется, все имеют право на личную жизнь. Но в ряде стран, чтобы избежать лишних вопросов, есть практика декларирования конфликта интересов. И если речь идет о возможном родстве руководителя госкомпании и владельца частной структуры, которые связаны деловыми отношениями, то руководитель госкомпании либо устраняется от принятия решения, связанного с этой структурой, либо решение принимается коллегиально.

Елена Панфилова полагает, что для России остается открытым вопрос о том, как общество или власть собираются разрешать конфликты интересов. Пока законодательные инструменты отсутствуют, и немногие понимают, как это нужно делать.

Инициативы президента Дмитрия Медведева, направленные на профилактику коррупции, включают регламентирование деятельности не только чиновников, но и судей, и сотрудников правоохранительных органов, однако пока из списка выпадают парламентарии, военные и руководители госкомпаний и корпораций.

В «Транспиренси интернешнл» предлагают ввести термин «публичные должностные лица», чтобы охватить всех, и уверены, что никаких правовых ограничений для этого нет.

Сергей Франк пояснил, что личная сфера не имеет отношения к служебной деятельности. Он знает Геннадия Тимченко примерно два-три года. Но «Гунвор» стал сотрудничать с «Совкомфлотом» задолго до того, как он (Франк) стал гендиректором, и отношения между компаниями абсолютно рыночные, причем «Клиарлейк Шиппинг» не является главным фрахтователем судов.

Конфликта интересов не возникает, поскольку гендиректор единолично не отдает команду о предоставлении судов во фрахт. Решение принимает фрахтовый комитет, состоящий из пяти человек, двое из которых являются подданными Великобритании. Судно отдают во фрахт только при наличии пяти подписей. Кроме того, в совете директоров «Совкомфлота» присутствуют четыре независимых директора.

По мнению источника в «Совкомфлоте», появление сведений о Глебе Франке может быть связано с конфликтом, в котором фигурирует бывший руководитель «Совкомфлота» Дмитрий Скарга. Скарга находится в Великобритании. Генпрокуратура требует его экстрадиции и обвиняет в злоупотреблении служебными полномочиями, а также в причинении ущерба «Совкомфлоту». «Совкомфлот» судится со Скаргой и предпринимателем Дмитрием Никитиным в лондонском суде, требуя выплаты 700 миллионов долларов.

Эксперты полагают, что у членов семей российской элиты очень узкая среда общения, что вполне естественно приводит к династическим союзам.

— Династические браки для России являются нормой, если они скреплены любовью это можно только приветствовать, но они воспринимаются как дополнительный элемент личной унии, даже если дети не хотят об этом думать и действуют искренне, — размышляет директор Института проблем глобализации Михаил Делягин. — Такие браки способствуют укреплению отношений между действующими лицами, делают ситуацию более стабильной, но не всегда предотвращают конфликт.

Справка «Новой»

Дочь президента «Транснефти» Николая Токарева — Майя вышла замуж за Андрея Болотова. В конце девяностых он работал в Русско-германской лизинговой компании (оборудование в лизинг российским предприятиям, основным акционером был Сбербанк), а начиная с 2000-го — в «Дойче Лизинг Восток». После того как Токарев возглавил «Зарубежнефть», Болотов в 2001 году некоторое время работал в госкомпании. В том же году он стал сотрудником «ИТЕРА Холдинг», а в 2002-м — принадлежащего «ИТЕРЕ» «Газхиминвеста» и совместного предприятия «Зарит» по добыче нефти и газа на туркменском шельфе Каспия. Компания создана в 2002 году «Зарубежнефтью», «Роснефтью» и «ИТЕРОЙ». В 2003-м помимо «Зарита» Андрей Болотов имел отношение к «Компании ИТЕРА Газнефтехим», а с 2005 года работает во Внешторгбанке. К 2007 году он возглавил первое управление ВТБ по работе с крупными клиентами.

Младший сын президента «Роснефти» Сергея Богданчикова — Евгений в 2004 году женился на дочери министра промышленности и энергетики Виктора Христенко — Юлии. С 2004 года Юлия Богданчикова некоторое время работала ведущим специалистом юридического отдела «Севморнефтегаза» (создан в 2002 году дочерними предприятиями «Роснефти» и «Газпрома» для освоения приразломного нефтяного и Штокмановского газоконденсатного месторождений, в 2006-м «Газпром» консолидировал 100 % акций), затем оставила должность и стала изучать психологию.

После того, как Глеб Франк стал крупнейшим совладельцем «Русской аквакультуры» (бывшего «Русского моря»), появились слухи о возможном уходе из этого актива Максима Воробьева. Об этом сообщили корреспонденту The Moscow Post независимые эксперты.

Усиление позиций зятя Тимченко

Недавно холдинг «Русское море» провел ребрендинг, став «Русской аквакультурой». А теперь у этого актива сменился ключевой акционер. Как выяснилось, зять бывшего совладельца компании Gunvor Group Геннадия Тимченко Глеб Франк увеличил свою долю в ПАО «Русская аквакультура» до 37,13%.

Теперь он стал крупнейшим акционером компании-производителя лосося, играющей ключевую роль на российском рынке морепродуктов.

Глеб Франк приходится сыном главе «Совкомфлота» Сергею Франку, бывшему министру транспорта РФ и действующему председателю совета директоров «Объединенной Судостроительной Корпорации» (ОСК).

Роль в «Стройтрансгазе»

Кстати, Франк-младший играет не только важную роль в управлении «Русской аквакультурой», но и занимает ключевые позиции в «Стройтрансгазе». Ведь в минувшем году Глеб Франк занял пост главы совета директоров ЗАО «Стройтрансгаз» .

Напомним, что 31,5% ЗАО «Стройтрансгаз» принадлежит Volga group Геннадия Тимченко. Volga group также выступает основным акционером (63%) группы СТГ - одного из ведущих российских строительных холдингов. В группу входят строительные компании, акционером которых является Stroytransgaz Holding (STGH).

Таким образом, Глеб Франк обладает влиянием не только на «Русскую аквакультуру», но и на «Стройтрансгаз», ОСК и «Совкомфлот». Получается, что Фрак-младший является своеобразным «мини-олигархом».

Офшорная структура собственности

При этом сын бывшего министра транспорта РФ владеет своими активами не напрямую, а через офшоры.

Глеб Франк

Таким образом, эффективная доля Франка в компании составляла 30,47%. Остальные 6,66% акций компании Франк приобрел на открытом рынке.

Франк может «выдавить» Воробьева?

Сегодня с долей в 37,13% Франк является крупнейшим совладельцем компании – ее сооснователь Максим Воробьев (создал компанию вместе с братом Андреем Воробьевым, ныне губернатором Московской области) владеет через RS Group с Британских Виргинских островов 30,47% акций «Русской аквакультуры» и 1,03% напрямую (то есть суммарно 31,5%).

Правда, еще 6,29% акций компании принадлежат его матери – Людмиле Воробьевой. Таким образом, всего у семьи Воробьевых 37,79% акций компании.

Максим Воробьев

После того, как Глеб Франк начал увеличивать свою долю в «рыбном холдинге», в экспертной среде появилось мнение, что вскоре Франк может «подвинуть» Воробьева.

Впрочем, брат Максима Воробьева (губернатор Московской области) Андрей ранее уже не раз обвинялся общественностью в лоббизме интересов «Русского моря». Так что, возможно, предполагаемый уход «семьи Воробьевых» может быть связан с «политическими мотивами»

«Свой человек» в Росрыболовстве

Впрочем, холдинг ПАО «Русская аквакультура» силен не только своими связями с семьей губернатора Подмосковья. Ведь ряд экспертов утверждает, что интересы холдинга Воробьева-Франка может лоббировать само Федеральное агентство по рыболовству (Росрыболовство).

К примеру, директор Центра политологических исследований Финансового университета при Правительстве РФ Павел Салин заявил, что приход Ильи Шестакова в Росрыболовство связан с начинающимся переделом рыбного рынка и, в частности, с интересами компании «Русское море» (ныне, соответственно с «Русской аквакультурой»)

Илья Шестаков

Кстати, нынешний глава Росрыболовства Илья Шестаков, как и Воробьев-старший (в прошлом глава центрального исполкома «Единой России»), тоже имеет связи с партией власти. Ведь еще в апреле 2000 года Илья Шестаков и сын тогдашнего лидера думской фракции «Единство» Бориса Грызлова Дмитрий Грызлов объявили о создании петербургской организации «Региональное молодежное общественное движение «Единство». Шестаков возглавлял организацию до ее ликвидации в конце 2008 года .

Генпрокуратура «не заметит» родственную связь?

Важным фактом является и то, что отец нынешнего главы Росрыболовства, депутат Госдумы Василий Шестаков, является вице-президентом клуба дзюдо «Явара-Нева» , чей соучредитель (Геннадий Тимченко) достаточно сильно близок к Кремлю.

Не исключено, что господин Шестаков является «игроком из команды Тимченко», что уже говорит о высокой коррупционной составляющей при работе Росрыболовства, а так же о дополнительных мотивах Шестакова по лоббированию интересов «Русской аквакультуры», чьим ведущим акционером (как отмечалось ранее) является Глеб Франк (зять Тимченко).

Геннадий Тимченко

В конце мая 2015 года СМИ написали о скорой проверке структур Росрыболовства Генпрокуратурой . Однако, с учетом связи Франка и Тимченко, а так же «влияния последнего на Кремль», весьма сомнительно, что Генпрокуратура выявит связь Шестакова и хозяев «Русской аквакультуры».

Картели и тендеры

Кроме этого холдинг «Воробьева-Франка» замешан и в ряде других крупных скандалов. К примеру, в конце апреля 2014 года стало известно, что группа компаний «Русское море» заключила контракт на поставку рыбы для нужд одного из российских силовых ведомств . Сумма контракта - около 1 млрд рублей.

А ведь госкомпании (тем более силовые министерства) не должны заключать контракты с офшорными структурами.

Кроме этого был еще один крупный скандал, когда в июле 2013 года ФАС установила, что руководители компании «Русского моря» и их деловые партнеры создали картель на рынке оптовых поставок норвежского лосося . Причем, как выяснили антимонопольщики, Россельхознадзор и Ассоциация производственных и торговых предприятий рыбного рынка (Рыбная ассоциация – прим.ред.) помогали им в этом, создав «анти-конкурентное соглашение органа государственной власти и хозяйствующего субъекта».

Создается впечатление, что Россельхознадзор, Росрыболовство и одно из российских силовых ведомств намеренно помогают холдингу «Воробьева-Франка». Разумеется, здесь явно не обходится без коррупции. Но, очевидно, пока что силовики просто не могут позволить себе тронуть зятя самого Геннадия Тимченко.

Зять Геннадия Тимченко вытеснил брата губернатора Московской области Андрея Воробьева из рыбного бизнеса

Зять Геннадия Тимченко Глеб Франк приобретает долю Максима Воробьева, брата губернатора Подмосковья, в ООО «Русская рыбопромышленная компания» (РРПК) и станет ее контролирующим владельцем, сообщила компания. Информацию подтвердили и представители бизнесменов. РРПК – одна из крупнейших в России компаний по добыче тихоокеанской рыбы – минтая и сельди. На рынке минтая, самой массовой и доходной российской рыбы, РРПК занимает первое место в России и третье в мире, по собственным данным.

Компания основана Франком и Воробьевым в 2011 г. и изначально называлась « Русское море – добыча», позже была переименована в РРПК.

Сейчас, согласно ЕГРЮЛ, доли между партнерами в РРПК распределены так: у Франка – 45,25%, у Воробьева – 44,7%, еще 5,48% – у гендиректора РРПК Андрея Тетеркина. Оставшимися 4,57% владеет «РМД Юва», которая на 100% принадлежит РРПК.

Следовательно, после сделки Франку напрямую будет принадлежать почти 90% компании. А с учетом доли «РМД Юва» под контролем Франка окажется более 94% РРПК. В периметр сделки также войдут доли в других юридических лицах РРПК, говорится в сообщении компании.

Зять Геннадия Тимченко Глеб Франк приобретает долю Максима Воробьева, брата губернатора Подмосковья

Сумма сделки не раскрывается. Она будет закрыта после получения одобрения Федеральной антимонопольной службы.

В 2016 г. выручка компании составила $238,1 млн, EBITDA – $107,1 млн, согласно неаудированной отчетности по МСФО, сообщала компания. Данных за 2017 г. она не публиковала.

В 2017 г. РРПК также стала заниматься крабом: она выиграла на аукционе Росрыболовства квоты на добычу 2400 т краба.

Переговоры о продаже доли начались еще в прошлом году и продолжались около полугода, рассказывает знакомый Воробьева и Франка. «Мы с Максимом создавали РРПК семь лет назад и вместе прошли непростой путь к лидерским позициям компании на российском рынке. Я благодарен ему за это», – приводятся в сообщении компании слова Франка.

Воробьев же решил сконцентрироваться на других своих проектах, в том числе производства аквакультуры, говорит его знакомый. Воробьев – основной акционер «Русской аквакультуры», крупного производителя озерной форели и атлантического лосося.

Максим Воробьев, брат губернатора Московской области Андрея Воробьева

Сейчас перед РРПК стоят масштабные задачи, связанные с модернизацией флота и строительством новых судов, расширением географии присутствия и поиском новых каналов сбыта продукции, отмечает Франк.

РРПК действительно в последнее время заявляла о больших планах дальнейшего развития. Так, в 2017 г. она подписала соглашение с российскими верфями на строительство шести траулеров по государственной программе инвестиционных квот, контракт допускает строительство еще двух траулеров. Это позволит увеличить квоты РРПК на 150 000–200 000 т. Общие инвестиции в новый флот составят около $900 млн. Также РРПК намерена инвестировать более $30 млн в береговые перерабатывающие мощности. Кроме того, компания собирается наращивать в производстве долю рыбного филе.

Екатерина Бурлакова

Глеб Сергеевич Франк – российский предприниматель, член совета директоров «Русской рыбопромышленной компании», глава совета директоров ЗАО «Стройтрансгаз», совладелец предприятий «Норд» и «Инфотек-Балтика».

Ранние годы. Образование

Родиной будущего предпринимателя стал далекий город Владивосток, где он и появился на свет в 1982 году. Его отец, Сергей Оттович Франк, инженер-судоводитель по специальности, впоследствии стал министром транспорта, занимал этот пост с 1998 по 2004 год.

В 1995 году семья переехала в Москву в связи с назначением Сергея Оттовича замдиректора Департамента морского транспорта при Министерстве транспорта РФ. В 1999 году Глеб Франк окончил столичную школу с углубленным изучением английского языка и поступил на международно-правовой факультет МГИМО.

Получив диплом юриста-международника в одном из самых престижных вузов страны в 2004 году, он продолжил образование в Европе. Он получил степень магистра делового администрирования (MBA) французской бизнес-школы INSEAD (2010 г.). В швейцарском Международном институте управленческого развития прошел курсы High Performance Boards и Leading Family Office (в 2011 и 2015 соответственно).

Карьера в бизнесе

Параллельно с учебой Глеб Сергеевич работал и развивал рыболовецкий бизнес. Заручившись поддержкой инвесторов, в 2011 году он создал и вошел в совет директоров «Русской рыбопромышленной компании» – предприятия по добыче дальневосточных сортов рыб. Организация, объединившая региональные профильные предприятия, стала крупнейшим рыбодобывающим предприятием страны.

В 2014 году Глеб Франк занялся вопросами нефтегазовой отрасли, возглавив совет директоров ЗАО «Стройтрансгаз» – холдинга, занимающегося обслуживанием крупных проектов, поставками и настройкой специализированного оборудования.

В 2016 предприниматель вошел в долевую собственность компании «Норд». Этому предприятию принадлежит рейдовый перегрузочный комплекс – перевозящий нефть танкер-накопитель первой категории «Умба» с грузовместимостью 300 тонн.

Расширяя бизнес, Франк приобрел часть предприятия «Инфотек-Балтика», специализирующегося на транспортировке и сопровождении грузов, пересылаемых морскими путями. Фирма фрахтует суда, нанимает команду и занимается оформлением всех надлежащих документов, также предоставляет услуги по доставке грузов наземным транспортом. Представительства компании имеются в крупнейших портах Российской Федерации: Санкт-Петербург, Усть-Луга, Приморск, Архангельск, Высоцк, Мурманск и пр.

Семья

В 2010 году Глеб Франк женился на дочери известного предпринимателя

Фото из открытых источников

Франк Глеб Сергеевич – предприниматель, известный в первую очередь как основатель и владелец компании РРПК, крупнейшего добытчика минтая в России и мире. Также находится в долевой собственности предприятий «РПК Норд» (сфера деятельности – промышленная перевалка нефти) и «Инфотек-Балтика» (морские грузоперевозки). Председатель совета директоров строительной компании «Стройтрансгаз» – генерального подрядчика в сфере проектирования, возведения и комплексного обслуживания энергетических промышленных объектов.

Ранние годы и образование

Родился в 1982 году в городе Владивостоке. Когда Глебу было 13 лет, семья переехала в Москву. Окончив столичную среднюю спецшколу с углублённым изучением иностранного языка, Глеб Франк поступает в МГИМО и становится обладателем диплома международного юриста. Решив посвятить себя бизнесу, получает соответствующее образование в Европе. На счету Глеба Франка – степень МВА, полученная во французской INSEAD Business School, а также диплом об окончании сразу двух учебных курсов, прослушанных в Международном институте управленческого развития (Швейцария).

Начало карьеры и РРПК

В 2011 году Глеб Франк стал одним из членов совета директоров «Русской аквакультуры» – крупнейшего российского импортёра рыбы. Вскоре молодой амбициозный предприниматель принимает решение об основании собственного бизнеса и в этом же году учреждает компанию «Русское море – Добыча». Сегодня холдинг, известный под названием «Русская Рыбопромышленная Компания» (переименован в 2014-м), специализируется на вылове дальневосточной рыбы и считается крупнейшим в России добытчиком минтая. По состоянию на 2017 год у компании была квота на 226 300 тонн, что составляет около 14% от общероссийского объёма добытого минтая.

В начале 2018 года бизнесмен выкупил часть ценных бумаг и стал основным владельцем РРПК, владеющим 89,95% акций предприятия.

Другие бизнес-проекты

В 2014-м Глеб Франк успешно возглавляет совет директоров акционерного холдинга «Стройтрансгаз», обслуживающего энергетические проекты общероссийского и международного масштабов. Ещё через два года покупает акции «РПК Норд», собственника плавучего нефтехранилища «Умба», грузовместимость которого составляет порядка 300 000 тонн. Ещё одним приобретением предпринимателя стала часть компании «Инфотек-Балтика», работающей в сфере комплексных морских перевозок грузов различных категорий и имеющей собственные представительства практически во всех крупных российских портах, от Санкт-Петербурга до Мурманска.