Сергей дивин, эпам системз: потребности белорусской it-отрасли в несколько раз превышают возможности вузов. Самый подробный фоторепортаж из нового офиса EPAM Systems в самом сердце ПВТ Какие планы на будущее
"Наступает эра автоматизации, скоро все будет роботизировано. А у нас до сих пор на уроках труда в школах дети выпиливают лобзиком", - говорит гендиректор белорусского подразделения EPAM Systems Сергей Дивин. Вместе с единомышленниками руководитель главного резидента Парка высоких технологий пытается внедрить у нас в стране популярное сегодня на Западе образование с привлечением новых технологий. TUT.BY побывал на необычном совмещенном уроке физики, инженерного дела и робототехники в одной из гимназий Минска.
Сергей Дивин уверен, что очень скоро количество рабочих мест для низкоквалифицированных кадров будет резко уменьшаться. "У нас об этом не говорят, а в Америке не боятся заявлять открыто"
. В эру, когда роботы полностью вытеснят ручной труд человека, будут востребованы только специалисты высокой квалификации. Лишь у них останутся шансы получить работу, считает он.
"Происходит ужасное,
- Сергей Дивин серьезен, - несмотря на то, что в стране есть Парк высоких технологий и создается Китайско-белорусский индустриальный парк, школьники на уроках труда выпиливают лобзиком, школьницы – шьют платочки. Я не слышал, чтобы в индустриальном парке или в Парке высоких технологий регистрировались компании по выпиливанию лобзиком".
Уже сейчас наши заводы еле дышат, промышленности очень тяжело, говорит генеральный директор EPAM Systems. "Мы, конечно, можем закрыть все границы, придумать меры тарифного регулирования, чтобы импортный телевизор у нас стоил на 30% больше, чем белорусский. Но никакие меры не спасут, когда массово телевизоры начнут собирать роботы".
Дивин уверен: стране необходимо готовить инженерные кадры.
Начинать нужно со школы. Во-первых, в университетах сегодня ведется хоть какая-то работа. Во-вторых, профориентирование начинается в школе. "Сейчас Беларуси требуются STEM-школы и STEM-учителя, а не военруки или специалисты по лобзикам" .
Что такое STEM-образование?
STEM-образование (science, technology, engineering, mathematics) – это направление в образовании, при котором в учебных программах усиливается естественнонаучный компонент, плюс – в образовательный процесс внедряются инновационные технологии. Технологии используют даже в изучении творческих, художественных дисциплин.Например, за рубежом музыкантов обучают не только музицировать, но и использовать компьютерные программы для создания музыкальных произведений. Без инженерных навыков сейчас не обойтись нигде, уверяет Дивин.
STEM-образованиe на Западе пользуется просто немыслимой государственной поддержкой, рассказывает Сергей Дивин. Одноклассник, единомышленник и коллега Дивина по новому проекту Андрей Чупиков совсем недавно три недели путешествовал по Соединенным Штатам Америки. Побывал при поддержке посольства США в Беларуси во всех ведущих американских STEM-центрах. "Оказывается, в Штатах на STEM-образование выделяют огромное финансирование. В школы за государственные деньги закупают оборудование для STEM-уроков".
Первые STEM-уроки в Беларуси на базе гимназии № 2 Минска – только эксперимент. Учебную программу для занятий разработали учитель физики и учитель математики Александр Францкевич . Уроки не являются частью школьной учебной программы. Скорее, это платный кружок. За четыре занятия в месяц родители отдают примерно 600 тысяч белорусских рублей.
Уроки во второй столичной гимназии – лишь начало. К октябрю команда инициаторов планирует открыть в Минске межшкольный STEMLAB-центр.
STEM-урок начинается
Общее ощущение, что мы пришли на урок физики с применением новых технологий.Но разработчики учебной программы называют свои занятия объединенным уроком физики, математики, инженерного дела, программирования и робототехники. "Ведь ребята обычно комплектуют и программируют оборудование, на котором проводят опыты" , – рассказывает преподаватель и один из создателей образовательного центра STEMLAB, в прошлом учитель физики с 14-летним опытом работы .
Тема занятия – сила трения.
На урок пришли ребята из разных классов: с пятого по седьмой. В группах занимаются одновременно 10-12 человек.
Еще перед началом урока ребята собрали роботизированную установку для измерения силы трения из конструктора "Лего" (специальный образовательный набор). Обычно на настольных компьютерах дети сами пишут программу для робота, а вернее, составляют ее из готовых блоков. Но программа, которой будут пользоваться сегодня, уже написана. Ее закачивают в микрокомпьютер конструктора. Теперь роботизированная установка способна выполнять определенные задачи.
Учитель рассказывает, в чем измеряется сила трения, диктует формулу. Дети вместе с педагогом ищут ответ на вопросы: зачем на колесах машины есть протекторы, почему рыба выскальзывает из рук и другие.
И когда ребята понимают суть, им диктуют научную формулировку: "Сила трения – это сила, которая противодействует движению одного тела по поверхности другого".
На горизонтальную плоскость установки кладут игрушечное колесо, запускают программу – и плоскость начинает подниматься с одной стороны. "Когда колесо станет соскальзывать, сила трения уже не держит его" , – говорит учитель. Как раз в момент начала движения колеса по поверхности ребята должны выключить робота и посмотреть на экране оборудования значения, необходимые для расчета силы трения. Силу трения между колесом и плоскостью высчитывают.
Потом ее же определяет компьютер.
"Дети, вы высчитывали значение силы трения, а потом ее определял компьютер. Значения сошлись. Какой вывод можно сделать? – спрашивает Игорь Шевченко. – Правильно, расчет силы трения может выполнять и компьютер. Но программа, которая сегодня использовалась для установки, написана не вами. Человек должен проверить то, что сделал компьютер".
И еще пару заданий, чтобы закрепить материал.
"Машина едет по дороге. Силу трения между колесами и дорогой нужно увеличить или уменьшить? А силу трения между движущимися деталями автомобиля?"
"Загорелся красный свет светофора. Чтобы остановить машину, нужно увеличивать силу трения между деталями автомобиля или уменьшать?"
Для чего все это детям?
Пятиклассники хором говорят, что больше всего на STEM-занятиях им нравится складывать роботов из конструктора "Лего"."Они еще не понимают, насколько такие уроки их дисциплинируют" , – говорит Марина Сухарева . Она преподает математику у этих пятиклассников и физику – у шестиклассников.
"У нас в гимназии все дети сильные, ведь все прошли испытания в пятый класс. Но мальчишки, которые стали с нового года посещать занятия с применением роботов, уже выделяются в классе. Если большинство детей этого возраста отвечают на уроке сумбурно, эти ребята логически выстраивают свои ответы. Они привыкают раскладывать информацию по полочкам, выстраивать алгоритм".
Польза для детей очевидна, считает учитель.
"Мы надеемся повысить интерес школьников к естественным наукам , – говорит Игорь Шевченко. – Хотим сделать так, чтобы больше ребят поступали сначала в классы с математическим уклоном, а потом и на инженерные специальности в вузы".
Организаторы ставят перед собой задачу вырастить особых специалистов. "Сегодня, чтобы решить определенную проблему, должны встретиться четыре профессионала: физик, математик, инженер и программист. Но рынок труда диктует новые запросы. И наша задача сделать так, чтобы один и тот же человек был специалистом во всех этих направлениях". Тогда решение на стыке дисциплин он будет находить самостоятельно.
Когда-то было немало написано о сказочном успехе белоруса Аркадия Добкина, который, уехав в 1992 г. в Америку, основал компанию «EPAM Systems», превратившуюся со временем в крупнейшего поставщика услуг в области разработки программного обеспечения на территории бывшего Советского Союза и в Центральной и Восточной Европе. Компания, чья главная штаб-квартира находится в Штатах, имеет сегодня 17 представительств в 8 странах мира.
С прошлого года развитие «EPAM Systems» обещает быть еще более динамичным - в июне компания стала резидентом Парка высоких технологий. О том, какие преимущества она получила, зарегистрировавшись в белорусской Силиконовой долине, и какие перспективы ожидают компанию в дальнейшем, корреспонденту «ЭГ» рассказал генеральный директор иностранного предприятия «ЭПАМ Системз» Сергей ДИВИН.
– Сергей Федорович, о каких результатах участия ИП «ЭПАМ Системз» в ПВТ можно говорить на сегодняшний день?
В целом, о конкретных результатах говорить пока рано, поскольку Парк и мы в качестве его резидента существуем всего лишь полгода. Действующий в рамках ПВТ специальный правовой режим позволил нашей компании высвободить дополнительные денежные средства и направить их на развитие инженерной инфраструктуры, на создание новых рабочих мест. В 2006 г. значительно расширился портфель заказов «EPAM Systems». Мы создали 428 новых рабочих мест, увеличили рентабельность производства до 116%, экспортную выручку - на 180%. Инвестиции компании в основной капитал за счет собственных средств составили 2 млрд. 765 млн. Br. Такой рост по всем направлениям произошел во многом благодаря тому, что мы стали резидентом Парка.
– В какую сумму обходится компании, занимающейся разработкой программного обеспечения, создание одного рабочего места, и каким образом регистрация в Парке способствовала увеличению портфеля заказов?
Для создания одного рабочего места требуется примерно 5 тыс. USD. Это с учетом необходимой инфраструктуры, аренды помещения, покупки необходимого оборудования, обучения. В 2006 г. мы инвестировали в создание новых рабочих мест более 2 млн. USD. Что касается портфеля заказов, то все наши партнеры знают, что ИП «ЭПАМ Системз» стало резидентом Парка высоких технологий. Многие из них после этого побывали у нас, в администрации Парка, что само по себе способствовало установлению более стабильных контактов. Кроме того, создание Парка демонстрирует поддержку IT-отрасли со стороны государства, это также привлекает заказчиков IT-технологий из многих стран мира.
– В Положении о ПВТ (утверждено Декретом Президента N12) говорится о таком виде господдержки резидентов Парка, как освобождение от уплаты таможенных пошлин и НДС при ввозе товаров на таможенную территорию РБ для осуществления определенных видов инновационной деятельности, в том числе анализа, проектирования и программного обеспечения информационных систем. ИП «ЭПАМ Системз» пользуется этой льготой?
Пока нет. Насколько я знаю, для ее обеспечения требуется разработка дополнительного нормативного акта. Освобождение от таможенных пошлин - сложный вопрос, т.к. существует опасность беспошлинного ввоза высокотехнологичного оборудования для дальнейшей продажи, а не осуществления проектов в рамках ПВТ. Когда этот вопрос будет урегулирован, для резидентов Парка и, что особенно важно, для промышленных предприятий Беларуси внедрение информационных комплексов станет более доступным.
– Почему «EPAM Systems» как международная компания, имеющая офисы во многих странах мира, не стала до сих пор резидентом какого-либо зарубежного технопарка?
Мы следим за развитием IT-отрасли и в других странах. Нам уже предлагали стать резидентами нескольких российских технопарков. Но поскольку изначально «EPAM Systems» создавалась в Беларуси и ее основной центр разработки также находится здесь, руководство компании считает, что ее развитие должно происходить именно здесь. К тому же при сравнении законодательства о зарубежных IT-парках и законодательства о белорусском Парке участие в последнем, пусть не диаметрально, но все же оказывается более выгодным. Например, принцип экстерриториальности как критерий выбора резидентов ПВТ позволяет высокотехнологичным предприятиям (или проектам) из любой области Беларуси быть зарегистрированными в ПВТ.
– Проект ПВТ не в последнюю очередь направлен на решение такой общей для всех развивающихся стран проблемы, как миграция высокотехнологичных кадров, главным образом программистов. Как обстоят дела с кадрами у вас?
В настоящее время основная часть белорусских программистов мигрируют в Россию, где IT-технологии также развиваются очень быстрыми темпами. Нередко бывает, что белорусский программист может с понедельника по пятницу работать в Москве, а на выходных он опять в Минске. В нашей компании мы также наблюдаем подобные тенденции. В прошлом году многие уволившиеся из «ЭПАМ Системз» уехали в РФ. Но с учетом вновь принятых на работу кадровый прирост значительно выше и составил в 2006 г. 400 человек.
В целом же проблемы развития IT-отрасли в Беларуси, по моему мнению, на 90% заключаются в дефиците квалифицированных кадров. На сегодня потребности белорусской IT-отрасли в несколько раз превышают текущие возможности вузов по выпуску студентов. Если бы профильные вузы увеличили выпуск студентов в три раза, они все были бы востребованы.
– Каковы планы «ЭПАМ Системз» по увеличению штата сотрудников?
У компании выработана стратегия развития на ближайшие годы. Уже на сегодняшний день у нас работают совместные учебные лаборатории в БГУИР, БГУ, БАТУ, университетах Гомеля, Могилева. Мы рассчитываем не только на сегодняшних студентов и уже готовых профессионалов. Сейчас мы готовим совместный проект с Институтом технологии информатизации и управления БГУ. В рамках этого проекта планируется привлекать специалистов непрофильных отраслей для их переквалификации. Это наш экспериментальный проект, при помощи которого мы хотим узнать, насколько отзывчив этот сегмент рынка трудовых ресурсов. Курс обучения будет весьма небольшим - порядка 4 месяцев на дневной форме обучения и около 6 на вечерней.
– Какой процент продукции вашей компании в настоящее время экспортируется?
Порядка 90%. В настоящее время Беларусь рассматривается международными специалистами как один из наиболее привлекательных регионов для развития экспортно-ориентированного программирования в Восточной Европе, в первую очередь, благодаря признанному во всем мире высокому уровню квалификации программистов.
– В настоящее время ИП «ЭПАМ Системз» экспортирует услуги и решения в области разработки программного обеспечения, разве не выгоднее производить законченный программный продукт?
Естественно, выгоднее. Мы к этому стремимся, но это длительный процесс. Для того чтобы разработать программный продукт, к примеру, стратегического управления предприятием, требуется задействовать сотни специалистов, на одни только исследования потребуются миллионы долларов. Например, индийским компаниям, чтобы перейти на уровень производства законченного программного продукта, потребовалось 30 лет. Здесь же был разработан не один концептуальный документ по развитию IT-индустрии. Сейчас у Беларуси очень хорошие шансы для того, чтобы занять в будущем достойное место на мировом рынке IT-технологий. Главное - не упустить эти шансы.
СПРАВКА «ЭГ»
«EPAM Systems» создана в 1993 г. В штате компании насчитывается 2200 сотрудников, 1500 из которых работают в Беларуси. «EPAM Systems» выполняет проекты более чем в 30 странах мира. Среди клиентов «EPAM Systems» - «Газпромнефть», «Роснефть», БМЗ, Мозырский НПЗ, «Росэнергоатом», Российский фонд федерального имущества, «Силовые машины», “Северсталь”, “Вымпелком» и др.
В 2006 г. «EPAM Systems» в третий раз подряд продемонстрировала улучшение своих показателей в известном отраслевом рейтинге Software-500, поднявшись с 312-го на 272-е место. Список включает в себя ведущих мировых производителей программного обеспечения и поставщиков IT-услуг. При этом «EPAM Systems» - единственная белорусская компания, отмеченная в рейтинге.
Наталья ВЕРБИЦКАЯ
Дивин Сергей Федорович - генеральный директор Epam Systems с 2001 года.
Биография, карьера
Родился в 1972 году в городе Бобруйск (Республика Беларусь), в 1990 году закончил Бобруйский государственный механико-технологический по специальности "электроснабжение". В 1993-1997 году учился в Белорусском институте правоведения по специальности "бизнес-право" на экономическом факультете. С 1998 по 2000 год получал дополнительное образование в Белорусском институте общественных отношений в области менеджмента в сфере общественных связей. В 1998 - 2002 годах получил второе высшее образование в Белорусском государственном экономическом университете по специальности "международные экономические отношения".
До прихода в EPAM Сергей Дивин работал ведущим юристом в финансово-кредитной организации, а затем возглавлял юридический отдел холдинговой компании, занимаясь вопросами экспортно-импортных операций, корпоративным и контрактным правом. В 2000 году пришел в Epam Systems, возглавив юридический департамент, а потом и став генеральным директором компании.
Сергей Дивин является членом совета научно–технологической ассоциации "Инфопарк", объединяющей более 50 предприятий-разработчиков информационных технологий на территории Белоруссии и возглавляет комитет по законопроектной деятельности ассоциации. Имеет более чем десятилетний опыт работы в сфере регулирования иностранных инвестиций, налогового законодательства, защиты коммерческой информации, авторского права при создании объектов интеллектуальной собственности, в том числе при разработке программного обеспечения в России и Белоруссии.
Цитаты, интервью
- У Белорусии хорошие шансы - интервью Экономической газете
- ОСТАНОВИМ ЛИ ОТЪЕЗД «ЛИКВИДНЫХ» ЭМИГРАНТОВ? - интервью Экономической газете
«На сегодня потребности белорусской IT-отрасли в несколько раз превышают текущие возможности вузов по выпуску студентов. Если бы профильные вузы увеличили выпуск студентов в три раза, они все были бы востребованы» (о перспективах ИТ в Белоруссии)
«Сюда ходи, туда не ходи. Реализую мыслеобразы в практически осяззаемые вещи».
IТ-сектор белорусской экономики — один из самых динамично растущих и привлекательных для молодежи. В эпоху глобализации белорус по профессии «программист» стал «ликвидным» эмигрантом на мировом рынке. Удастся ли отечественной IТ-отрасли повернуть вспять отток столь ценных специалистов? Какие тайны хранит этот самый открытый миру сектор белорусской экономики?
Ответы на эти вопросы наш корреспондент решил узнать у руководителей ведущих игроков белорусской IТ-отрасли, — генерального директора СП ЗАО «Международный деловой альянс» (IBA) Сергея ЛЕВТЕЕВА, генерального директора «ЭПАМ Systems» (EPAM) Сергея ДИВИНА и директора по бизнесу ООО «Эффективные программы» (EffectiveSoft) Александра КИРКОВСКОГО.
Как, на ваш взгляд, изменился белорусский рынок IT-услуг за последний год? Какие тенденции и трансформации мирового рынка оказали на него влияние?
Сергей Левтеев (IBA). Прежде всего необходимо уточнить, что для Беларуси значимыми являются два разных по сути рынка IT-услуг: белорусский рынок IT-услуг и экспортные IT-услуги, выполняемые отечественными компаниями. Белорусский рынок IT-услуг в течение последнего года оставался стабильным. Это естественно, т.к. рынок IT-услуг следует за рынком в целом, а внутренний рынок не претерпел больших перемен. Исключением стал банковский сектор, где реализуется несколько серьезных IТ-проектов. Так, «Беларусбанк» с участием IBA начал внедрение проекта «Решения SAP для банковского бизнеса» по замене автоматизированной банковской системы (АБС). Это верный признак того, что отношение банков к автоматизации стало более серьезным. Возвращаясь к вопросу различия белорусских компаний, необходимо отметить, что они также делятся на те, которые выпускают продукты, и фирмы, предоставляющие услуги. IBA — одна из немногих IT-компаний страны, которые работают как на рынке продуктов, так и на рынке услуг. Нами, например, изготовлена значительная доля банковского оборудования Беларуси и большая часть программного обеспечения для него. Успешный опыт на белорусском рынке вызвал интерес за рубежом. Аналогичные проекты мы стали реализовывать на рынках России, Казахстана и Болгарии.
Сергей Дивин (EPAM). На внутреннем рынке вырос спрос на современные программные решения по автоматизации бизнес-процессов, бюджетированию, консалтингу. Предприятия охотно вкладывают деньги в развитие собственных IТ-подразделений, пользуются услугами отечественных компаний-интеграторов. Например, компания «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» пригласила нашу компанию в проект по адаптации ERP-системы SAP.
Растет и экспорт IТ-услуг. По некоторым оценкам, его темпы роста самые высокие в СНГ. Большинство отечественных компаний, занимающихся разработкой программ (а их в Беларуси сегодня более 500), работает именно на экспорт. Аутсорсинг стал важной частью бизнеса не только мировых корпораций, но и мелких западных фирм. Им выгоднее доверять разработку надежным партнерам из Восточной Европы, которая привлекает заказчиков талантом и квалификацией разработчиков, потеснив традиционного лидера в этой области — Индию. В 2007 г., по оценкам Market-Visio Consulting/Gartner, прогнозируемый объем экспорта ПО из Беларуси может составить около 250 млн. USD, в 2008 г. — уже 300-350 млн. USD. При ежегодном росте на 40-60%.
Сергей Левтеев (IBA). Зарубежные компании продолжают активно привлекать ресурсы из Беларуси, традиционно считающейся «кузницей высоких технологий» на территории бывшего Советского Союза. Ряд известных IТ-корпораций открыли у нас свои центры разработок и представительства. Так, в июне 2007 г. представительство в Минске открыл один из грандов индустрии программных продуктов «SAP AG». Возможно, усиление присутствия мировых лидеров IT-индустрии в Беларуси увеличивает дефицит специалистов на внутреннем рынке, но все же такой вариант развития IT-сектора лучше, чем массовый отъезд программистов за рубеж. А эта тенденция, к сожалению, за последний год только усугубилась.
Сергей Дивин (EPAM). Интерес к Беларуси таких корпораций как «SAP AG», «Oracle» и «Nokia» связан с появлением Парка высоких технологий, который играет большую роль в развитии IТ-сектора экономики страны. Недавно в ПВТ были зарегистрированы первые иностранные резиденты.
И у отечественных IТ-компаний стало больше крупных клиентов и партнеров. Например, компания «EPAM Systems» получила статус глобального партнера компании «Hyperion» — мирового лидера в области программного обеспечения для управления эффективностью бизнеса. Увеличились объемы проектов, разрабатываемых компанией для мирового информационного агентства «Reuters».
Сергей Левтеев (IBA). Серьезное позитивное влияние на IT-рынок страны оказывает бурный рост спроса на IT-услуги в России. Российские IТ развиваются в 4-5 раз быстрее, чем IТ-сектор любой другой страны мира. Разумеется, по своей структуре он значительно отличается от мирового или рынка Западной Европы. В России на IТ-услуги тратится лишь 21% всех средств, а в мире — 58%. Однако тенденция опережающего роста IТ-услуг по сравнению с прочими статьями за последние пару лет прослеживается отчетливо. В связи с этим мы намерены расширить свое присутствие на российском рынке. Уже сделаны серьезные шаги в этом направлении. Так, недавно компания подписала договор с ОАО «Уралкалий» о внедрении на этом предприятии разработки IBA — системы электронного документооборота «Канцлер».
- Что бы вы могли посоветовать предприятиям отрасли из своего опыта в части решения общих проблем?
а) по поиску заказов
Сергей Левтеев (IBA). Для увеличения заказов мы активизировали проведение маркетинговых исследований в Европе, США, России. Росту заказов способствует участие в специализированных выставках и конференциях, проведение собственных семинаров и организованных совместно с вендорами (компаниями-поставщиками брэнд-продуктов, под чьей торговой маркой выпускается продукция (например, IBM, SAP — авт.). На них мы заявляем о себе, своих возможностях, знакомимся с потенциальными клиентами, укрепляем уже налаженные связи. Повышению востребованности белорусской IT-продукции (как на внутреннем рынке, так и за рубежом) может способствовать господдержка. Будучи нересурсоемкими и использующими практически один интеллектуальный ресурс, которым белорусы по праву могут гордиться, отечественные разработки уже сейчас не уступают по качеству лучшим зарубежным продуктам и решениям.
Кроме того, новые клиенты приходят к нам по рекомендации наших старых партнеров (идет, так сказать, передача компании «из рук в руки»).
б) привлечению и удержанию кадров
Сергей Левтеев (IBA). IBA с момента своего создания старается сохранить и приумножить «золотой запас» IT-специалистов Беларуси. Компания укрепляет сотрудничество с ведущими вузами страны по созданию и оснащению лабораторий, обеспечению общих сетевых коммуникаций с выходом в Интернет, обучению и стажировке студентов в реальных проектах, предоставлению университетам льготных программ, проведению семинаров и участию специалистов IBA в учебном процессе, внедрению новых форм обучения (например, дистанционное). IBA — традиционный спонсор образовательных мероприятий для молодежи, а также команды БГУ на чемпионатах мира по программированию. Мы активно используем такие факторы, как возможность профессионального роста, стабильность компании, внушительный «социальный пакет».
Сергей Дивин (EPAM). Сотрудничая с 11 университетами, оснащая их лаборатории, большие надежды возлагаем на инициативу администрации ПВТ по созданию IТ-академии, которая позволит вовлечь в IТ-индустрию выпускников смежных инженерных специальностей, переобучить и повысить квалификацию специалистов, ранее получивших высшее или среднее специальное образование.
Все большее значение приобретает вес «социального пакета». В июне этого года «EPAM Systems» совместно с “Приорбанком” объявили о запуске программы ипотечного кредитования. Теперь сотрудники EPAM, работающие в белорусских офисах компании, имеют возможность взять выгодный кредит на строительство жилья. Подтверждением привлекательности компании и в некотором роде гарантией заботы для потенциальных работников может быть тот факт, что по итогам 2006 г. «EPAM Systems» заняла второе место в конкурсе “Лучший предприниматель 2006 года г. Минска” в сфере создания новых рабочих мест. В 2006 г. компания обеспечила комфортными условиями труда свыше 400 новых сотрудников, а в первом полугодии 2007 г. — еще более 250.
в) обеспечению достойных зарплат
Александр Кирковский (EffectiveSoft): Сотрудники компании переведены на контрактную форму найма. Это дает нам возможность в рамках законодательства поднимать оплату труда до средней по отрасли. Но мы ощущаем мощное давление иностранных, в т.ч. российских компаний, которые выходят на наш рынок с очень высоким уровнем зарплат. Особую конкуренцию составляют московские фирмы, связанные с банковским и нефтегазовым бизнесом, и открывшиеся в последнее время в Беларуси филиалы иностранных компаний, имеющие возможность привлекать разработчиков весьма значительной оплатой труда. Наши компании пытаются противостоять давлению соседей. В частности, стараемся находить заказчиков, готовых платить за высокую квалификацию и хорошее образование. Но при этом помним, что люди работают не только ради денег. При прочих равных условиях они выберут интересную работу.
Если ваша компания — резидент ПВТ, что дал предприятию этот статус? Что планируете получить от резидентства в ПВТ?
Сергей Левтеев (IBA). Положение о Парке высоких технологий исключает возможность участия в нем нашего основного Центра разработки в г. Минске. Дело в том, что, кроме ПО, в этом Центре разрабатываются и производятся аппаратные средства (например, платежно-справочные терминалы). Тем не менее, в 2006 г. в целях расширения экспортных возможностей IBA, а также представления интересов альянса в Парке высоких технологий была создана компания «IТ парк», которая в 2007 г. стала резидентом ПВТ. И хотя мы пока в полном объеме не смогли оценить преимущества ПВТ, надеемся в будущем их использовать более активно.
Александр Кирковский (EffectiveSoft). Мы вступили в ПВТ в декабре 2006 г. Присутствие в ПВТ дает клиентам уверенность в том, что IT-отрасль пользуется поддержкой правительства Беларуси. Немаловажным является льготное налогообложение, позволяющее соперничать с конкурентами из Индии, Китая, Вьетнама, Аргентины, стран СНГ. Для нас важна и информационная поддержка администрации парка.
Как бы вы прокомментировали упрек представителей т.н. реального сектора экономки, что IТ-предприятия работают практически в оффшоре (мол, при желании они запросто уводят доходы за границу)? Еще вопрос в тему: нужен ли IТ-компаниям внутренний контроль и аудит?
Сергей Левтеев (IBA). Нет никаких мотиваций «уводить доходы за границу»: система налогообложения Беларуси для компаний, занимающихся разработкой ПО, достаточно льготная. Все средства, которые поступают от белорусских заказчиков, в Беларуси и остаются. Другое дело, что многие западные клиенты имеют свои стандарты договорных отношений, которые часто не совпадают с требованиями белорусского законодательства. В частности, с белорусским экспортным регулированием. Кроме того, часто зарубежный партнер предпочитает подписывать контракт с резидентом своей страны или, например, Евросоюза, понимая, что работы фактически выполняются в Беларуси. В этих случаях и происходит подписание контракта с одним из центров продаж компании за пределами Беларуси. Возможно, поэтому и складывается ошибочное представление об «уходе доходов за границу».
А аудит и контроль, безусловно, нужны. Важна и публичность работы IТ-компании. Как правило, заказчик собирает информацию о финансовых показателях, структуре, руководителях будущего партнера. Такую информацию, как правило, предоставляют сами компании. Ни один серьезный потенциальный партнер не подпишет договор с фирмой, деятельность которой ему не понятна.
Сергей Дивин (EPAM). Можно говорить что угодно о «непрозрачности работы», но факты — вещь упрямая. Учредители нашей компании на протяжении последних лет постоянно реинвестирует экспортную выручку в основной капитал, создание новых рабочих мест, инженерную инфраструктуру офисов. В 2006-2007 гг. инвестиции в основной капитал за счет собственных средств составили 4 млрд.135 млн. Br. Только в создание новых рабочих мест вложено более 7 млрд.
Создание в ПВТ специального правового режима стимулирует его резидентов инвестировать доходы в Беларусь, Парк высоких технологий, создает экономические предпосылки роста иностранных инвестиций в страну и наращивания экспорта информационных технологий. В 2006 г. производство товаров и услуг в области ПО составило 83 млрд. Br, из них экспорт услуг резидентов парка — более 40 млрд. Br. Экспортная ориентированность резидентов ПВТ, в основе которой нет сырьевой составляющей, является весьма актуальным и прорывным направлением развития экономики страны.
Александр Кирковский (EffectiveSoft). IТ-бизнес — не нефтяной или газовый, имеющие сверхдоходы. Нам, как и любым другим предприятиям в РБ, надо развивать свой бизнес, обновлять оборудование (а в IT-индустрии это — критично), обучать людей, платить зарплату. Мы все живем и работаем в этой стране. Поэтому и деньги нам нужны именно здесь.
Редакция благодарит гостей номера за откровенные ответы. В т.ч. и за ответ на не очень «удобный» последний вопрос. Их оценка рынка IТ-отрасли и ее проблем дает возможность увидеть перспективы белорусских субъектов хозяйствования на мировом рынке. Пока они выглядят достаточно оптимистично.
Тамара МАРКИНА