Как правильно начать внедрение BIM, чтобы успешно его закончить

Дмитрий Чубрик
Технический директор Группы компаний «ИНФАРС»

Внедрение системы информационного моделирования зданий (BIM) — это реализация новой технологии в работе, новый подход в проектировании, новый уровень организации ведения проекта. Автор статьи обладает богатым опытом проектирования, а также внедрения автоматизированных систем BIM-класса, что позволяет четко определить основные проблемы, препятствующие процессу комплексной автоматизации предприятий строительной сферы, и пути их решения.

Ранее автор писал о мифах, касающихся внедрения BIM (САПР и графика. 2014. № 9). Сегодня поговорим о том, что нужно сделать, чтобы провести успешное внедрение BIM. Вначале следует уточнить: все, о чем написано в данной статье, относится в первую очередь к крупным и средним компаниям. В небольших фирмах все проще, хотя и дороже в расчете на одного человека (общая логика внедрения при этом не меняется).

Первый этап — определение цели

Итак, вы решили внедрять BIM. Выбрали платформу, к примеру Revit. СТОП! Уже ошибка. Начнем сначала...

Итак, вы решили внедрять BIM. На первом этапе следует четко определить, что именно вы ждете от внедрения. Это может быть как конкретная, измеряемая количественно цель, например: сократить срок проектирования на 25%, получить смету на строительство с погрешностью в пределах 20% через три недели после начала проектирования, так и более размытая, хоть и не менее важная: привлечь новых заказчиков, требующих BIM-модель вместе с проектной документацией, удешевить стоимость строительства и сократить риски за счет 4D-моделирования процесса строительства. Главное, необходимо четко осознать все, даже самые незначительные цели, и зафиксировать их с учетом приоритетности. Всё, теперь первый шаг к успешному внедрению сделан.

Четкая постановка целей и задач — гарантия получения ожидаемого результата

Второй этап — выбор партнера

На этом этапе нужно перевести ваши пожелания в форму запроса и провести мини-тендер. Будущий партнер должен предложить конкретные программы для решения ваших задач, указать порядок цен на ПО и его внедрение. Не стоит зацикливаться на какой-то одной программе: все они пока несовершенны, и симбиоз из нескольких программ иногда дает более убедительные результаты.

Далее идут стандартные вещи — проверка компетенции партнера, примеры реализованных проектов, знакомство с командой... В общем, все как обычно. В итоге вы определитесь с партнером, с BIM-платформой и узнаете примерную стоимость всей затеи. Здесь стоит подключить экономистов, чтобы посчитать, как быстро окупится внедрение с учетом ваших целей, и принять окончательное решение.

Третий этап — составление технического задания (ТЗ) на внедрение

Составление технического задания — это самый важный этап из всего проекта, который выполняется совместно партнером и заказчиком. Зачем нужно ТЗ? Представьте, что вы являетесь к архитектору и говорите: «Спроектируй мне магазин!» А когда приходите за готовым проектом, вместо гипермаркета получаете чайную лавку. И ведь не придерешься!

Итак, очевидно, что ТЗ на внедрение необходимо, и его составляет заказчик совместно с партнером. Это значит, что со стороны заказчика уже на самом раннем этапе должен появиться специалист, ответственный за проект внедрения, что автоматически приводит нас к потребности в создании отдела САПР. Зачем? Как невозможно поддерживать финансы фирмы в порядке без бухгалтерии, так невозможно качественное внедрение BIM без должностного лица, ответственного за САПР. Запомните: САПР не просто экономит деньги, он экономит и время . Купите дорогую программу — и вы выбросите деньги на ветер. Купите программу и научите ею пользоваться — и вы начнете окупать инвестиции. Купите программу, научите ею пользоваться и заставьте всех работать по стандарту — и вы начнете зарабатывать. Главное, что я хотел показать, — это необходимость в лице, ответственном за внедрение со стороны заказчика, поскольку там, где нет хозяина, начинается бардак. А бардак — это именно то, с чем должно бороться внедрение BIM.
Таким образом, руководитель отдела САПР совместно с партнером должны отразить в ТЗ:

• все цели и задачи заказчика;
• требования к техническому и программному оснащению;
• требование к адаптации программ под ваши нужды (адаптация ПО — недооцененный этап, из-за ее отсутствия провалилось не одно внедрение);
• требования к методике внедрения, обучению, методическим материалам;
• требования к стандартам и регламентам;
• план-график внедрения;

Как правило, для составления ТЗ проводится обследование, или САПР-аудит.

Четвертый этап — начало внедрения

Как вы думаете, что нужно делать в первую очередь? Обучать? Нет. Нужно начать с составления первой редакции стандарта и регламентов . Иначе непонятно, чему вы будете учить. Нужно «договориться на берегу», зафиксировать технологию на бумаге. И далее проводить обучение согласно зафиксированной в стандарте и регламентах технологии. Тогда, и только тогда специалисты вашего отдела САПР, присутствуя на обучении, смогут контролировать процесс и его соответствие описанной технологии. Кроме того, это даст им возможность обучаться всему самим, ведь потом они будут оказывать полную поддержку вашим проектировщикам.
Я могу назвать несколько компаний, проваливших внедрение из-за отсутствия стандарта . Почему? Потому что отсутствие стандарта (читай — бардак) уже привело вас к внедрению BIM. К тому же отсутствие методики передачи технологии работы новым сотрудникам грозит разрушением этой технологии. Решение только этой одной проблемы полностью окупает затраты на создание стандарта , а ведь у него есть много других задач.

А вот после создания стандарта можно обучать как работе с программой, так и работе по стандарту . После каждого курса — тестирование для фиксации результатов. Потом пилотный проект, правки стандартов , техподдержка первого самостоятельного проекта. Но все это уже не так страшно, ведь главное — вы правильно выполнили первые шаги, создали основу для успешного внедрения:

• зафиксировали все требования к BIM и на их основе создали ТЗ на внедрение;
• создали отдел САПР, который будет обучаться в процессе внедрения и контролировать его ход, чтобы потом оказывать техподдержку и содержать САПР в порядке;
• создали стандарт предприятия , который гарантирует стандартизацию, а следовательно — максимальную автоматизацию работы.

В следующей статье речь пойдет о САПР-специалистах: BIM-менеджере и BIM-мастере, а также о новом игроке проектной команды — BIM-координаторе. 

Благодарим Вас за участие в опросе"

Нормативно-техническое регулирование BIM: от успехов - к кризису

2018-03-15

Портал Ради Дома PRO начинает новый цикл публикаций, посвященных BIM-технологиям. Сквозной темой этих материалов станет нормативное регулирование информационного моделирования в России, а их авторами — эксперты, принимавшие непосредственное участие в разработке стандартов и сводов правил. О том, что было и не было сделано в этой области за последние годы, рассказывает заместитель председателя ПК 5 ТК 465 «Строительство» Марина Король.

Переход экономики в цифровой формат невозможен без кардинальных изменений в таких областях, как нормативное регулирование, информационная инфраструктура, переподготовка кадров, высшее образование и др. Всё это в полной мере относится и к переходу на информационное моделирование в строительстве. Объективное рассмотрение ситуации приводит нас к выводу о том, что с 2014 года, когда стартовала российская государственная программа по поэтапному внедрению BIM, развитие получило только нормативно-техническое регулирование в этой области. По остальным направлениям, где требуется государственное участие, пока не заметно ни результатов, ни конкретных действий. (При этом я отдаю должное практическому применению новых технологий, которое демонстрируют участники рынка.)

Стандартизация в BIM — тема отнюдь не простая — в последнее время дискутируется особенно широко. По целому ряду ее аспектов профессиональное сообщество еще не пришло к единому мнению. А потому как заместитель председателя ПК 5 ТК 465 «Строительство» я хочу предложить вашему вниманию актуальную информацию, а также свое мнение по этому вопросу.

История

Плановые работы по национальным стандартам начались еще в 2015 году, тогда же в техническом комитете 465 «Строительство» был сформирован подкомитет 5, занимающийся их рассмотрением. Концепция стандартизации в области BIM в РФ была сформирована к лету 2016-го, когда активно заработала соответствующая рабочая группа Минстроя. К началу 2018 года с учетом завершенных работ и принятых документов концепция приобрела следующий вид:

Какие виды документов регулируют BIM

В целом это те же виды документов, что и по другим направлениям стандартизации: ГОСТ Р, СП, стандарты организаций (СТО) и др. Наши первые ГОСТ Р, в основном, построены на стандартах международной организации по стандартизации ISO (техкомитет 59 подкомитет 13).

Согласно одному из уже действующих документов (ГОСТ Р 57563-2017 «Моделирование информационное в строительстве. Основные положения по разработке стандартов информационного моделирования зданий и сооружений»), стандартов разного уровня детализации должно быть много; они будут охватывать различные специальности, виды участников инвестиционно-строительной деятельности и управления недвижимостью; функциональные и специфические отраслевые виды объектов; они могут учитывать работу в конкретном программном обеспечении, избранном организацией или даже охватывать всего лишь несколько конкретных рабочих процессов.

Для кого предназначены стандарты

Информационное моделирование — это новая, более глубокая интеграция ИТ в решение строительных задач. И стандарты здесь будут двоякого назначения: часть из них для «айтишников» — разработчиков различных программных продуктов, приложений и информационных систем, а другая — непосредственно для проектировщиков, строителей, служб эксплуатации.

Стандарты первого рода по большей части определяют организацию данных и правила обмена объектно-ориентированной информацией. Выглядят они очень специфично и не похожи на руководства по проектированию. Поэтому неудивительно, что даже «продвинутый» проектировщик, вознамерившись применить их в своей работе, жестоко разочаровывается уже на второй странице.

Другой пример. Некоторые критики обвиняют разработчиков ГОСТ Р по IFC (Industry Foundation Classes — формат данных с открытой спецификацией — ред.), в том что в стандарте «базовые сущности ifcWall, ifcWindow, ifcDoor» не переведены на русский язык, вследствие чего архитектор не сможет «...создать модель здания, в котором есть стены, окна, двери, крупные и малые архитектурные формы...». Очевидно, что и здесь присутствует искаженное представление относительно пользователей стандарта. Проектировщик не оперирует сущностями напрямую, не выстраивает собственноручно классы. Он работает в программном обеспечении — будь то Renga, ArchiCAD или Revit — и создает модель с помощью соответствующих инструментов. И уже в зоне ответственности разработчика ПО обеспечить экспорт/импорт IFC-моделей.

Что касается нормативных документов, предназначенных строителям, в пример можно привести СП 301.1325800.2017 «Информационное моделирование. Правила организации работ производственно-техническими отделами».

Какие темы охватывают стандарты и своды правил

BIM — это новая и весьма «объемная» предметная область. Разные темы будут появляться в различных уровнях, срезах, плоскостях. Информационное моделирование вводит новый язык, появляется много новых терминов, эквиваленты которым нелегко подбираются в русском языке и не всегда сразу приживаются.

Необходимо определить принципы, подходы, концепции BIM, основы организации процесса информационного моделирования, описать принципы обеспечения и контроля качества. Некоторые стандарты и своды правил определяют общие правила моделирования, другие — правила разработки электронных компонентов и формирования каталогов, третьи — принципы организации коллективной работы. Необходимо также учесть вопросы информационной безопасности. В стандартах должна отражаться отраслевая специфика. Стандарты цифровой железной дороги будут отличаться от стандартов автодорожников и нефтяников. Стандарты, применяемые на стадии эксплуатации многоквартирных домов, будут отличаться от стандартов по изысканиям. Необходимые документы будут разрабатываться постепенно.

В Минстрое сформирована трехлетняя программа по BIM-стандартизации до 2020 года. Очень важно, что в эту программу включена разработка общероссийской системы классификации строительной информации нового поколения, того самого BIM-классификатора (российский аналог Omniclass, Uniclass и др.), который так ждут практики, уже сегодня работающие в BIM и пока применяющие собственные разработки.

Какие документы уже введены в действие

К марту 2018 года действует семь ГОСТ Р, причем шесть из них разработаны на основе стандартов ISO. Часть из них предназначена конкретно для «айтишников». Один стандарт разработан вновь — ГОСТ Р 57311-2016 «Информационное моделирование в строительстве. Требования к эксплуатационной документации объектов завершенного строительства». Введены в действие четыре свода правил. Они регулируют различные аспекты и могут применяться в практической деятельности различными участниками отрасли. Ожидают введения в действие три новых СП, один из них определяет правила разработки планов проектов, реализуемых с применением технологии информационного моделирования, а попросту говоря, объясняет, как писать BEP (BIM Execution Plan). Все перечисленные выше документы выпущены ПК 5 ТК 465 «Строительство».

Что не получилось

Пока в Росстандарте заблокировано принятие ГОСТ Р по IFC. На этом этапе критики стандарта взяли верх и, очевидно, решение данного вопроса потребует довольно длительного времени. Кроме указанного выше аргумента в части недостаточной локализации стандарта, оппоненты говорят о риске отключения России от сайта международной некоммерческой организации buildingSMART, являющейся разработчиком стандарта IFC. В этом случае, как указывают критики, встанет вся проектная деятельность в стране. Очевидно, они предполагают, что компьютер проектировщика, работающего, например, в Reng’е, ежеминутно обращается к сайту buildingSMART, поскольку в этой российской BIM платформе реализован импорт-экспорт в IFC. Вот такие аргументы...

Мы предполагаем и надеемся, что наш подкомитет сможет продолжить работу по разработанному трехлетнему плану стандартизации. Однако с некоторых пор это не так уж очевидно. Дело в том, что совсем недавно те самые оппоненты стандарта IFC учредили свой собственный ПТК (проектный технический комитет), выбрав те же самые коды деятельности и, очевидно, собираются заниматься ровно теми же вопросами.

Теперь у рынка появляется возможность выбрать: BIM-стандарты какого технического комитета предпочесть? Причем в части стандартов ISO не исключено полное дублирование работ и документов. Пока данная ситуация видится мне как своеобразный кризис, причем кризис на том единственном направлении развития государственной программы информационного моделирования в строительстве, где за последние годы были достигнуты ощутимые результаты.

Нормативно-техническое регулирование информационного моделирования станет одной из тем BIM-Форума, который пройдет 27 ноября 2018 года на площадке международного «Дня инноваций в архитектуре и строительстве». Следить за обновлениями программы и зарегистрироваться можно на официальном сайте мероприятия.

Антон Карявкин, руководитель технического центра стратегического направления «Строительство» компании REHAU по Восточной Европе поделился с сайт особенностями внедрения BIM-технологий на предприятии.

Эксперты REHAU о системе внедрения BIM-технологий в строительстве за один год

Расскажите, насколько сложно внедрить столь высокотехнологичную систему за год? Насколько рынок готов к переходу?

Эмоциональный тон публикаций, связанных с июльским поручением президента, создает ощущение некого выхода на финишную прямую. Кажется, еще чуть-чуть, и BIM-технологии изменят российскую строительную отрасль до неузнаваемости. Вполне возможно, что большинство «лёгких на подъём» проектных и подрядных организаций в итоге справятся с этой задачей. Как говорится, «дорогу освоит идущий».

Несмотря на то, что строительная отрасль достаточно инертна к изменениям и состоит из отдельных организаций, уже есть компании, которые успешно используют BIM-технологии и получают с их помощью серьёзные производственные и конкурентные преимущества. Другие при этом заняли выжидательную позицию, а третьи и вовсе надеются, что в очередной раз «пронесёт» (напомню, тема информационного моделирования в строительстве обсуждалась на высоком уровне еще в 2014 году).

Разную степень готовности демонстрируют и производители строительных материалов, в частности, оконного профиля. По данным отраслевого центра «О.К.Н.А. Маркетинг» и портала «ОКНА МЕДИА», в конце 2017 года собственные 3D библиотеки, совместимые с программными продуктами для BIM-проектирования, были только у 64% поставщиков ПВХ-систем, включая REHAU. Остальные компании (и связанные с ними переработчики) в случае перехода на BIM потеряют возможность предлагать свою продукцию на рынке.

С какими трудностями столкнутся участники рынка?

Основные проблемы традиционно связаны со сравнительно высокой стоимостью ПО (программного обеспечения) и нехваткой специалистов, готовых осваивать новые технологии. Хотя опыт наших коллег – руководителей архитектурных и проектных бюро – говорит о том, что реальные трудности с внедрением BIM могут возникнуть лишь у компаний, которые в течение многих лет всячески противились любому прогрессу. В остальных случаях процесс перехода занимает порядка 6-12 месяцев. К тому же организация всегда может обратиться за помощью к сторонним консультантам.

Как внедрение BIM-технологии повлияет на строительную отрасль в целом?

Инициатива президента Владимира Владимировича Путина несёт мощный положительный эффект вне зависимости от того, сколько поручений из обсуждаемого документа будет реализовано к 1 июля 2019 года. Сам факт появления данного указа способен запустить целый ряд важных для отрасли процессов: от актуализации строительных стандартов до старта новых образовательных программ для молодых архитекторов и проектировщиков. Только так наша сфера сможет избежать стагнации и идти в ногу со временем.

Интересно: , о которых важно знать

Что представляют BIM-технологии?

BIM (Building Information Modeling или Building Information Model) - расшифровка с англ: информационное моделирование здания или информационная модель здания.

Ознакомиться с поручением президента от 2018 года ) .

Информационное моделирование здания - это подход к проектированию, возведению, оснащению, обеспечению эксплуатации и ремонту здания (к управлению жизненным циклом объекта), который предполагает сбор и комплексную обработку в процессе проектирования всей архитектурно-конструкторской, технологической, экономической и иной информации о здании со всеми её взаимосвязями и зависимостями, когда здание и всё, что имеет к нему отношение, рассматриваются как единый объект.

Трёхмерная модель здания или иного строительного объекта, связанная с информационной базой данных, в которой каждому элементу модели можно присвоить дополнительные элементы. Особенность такого подхода заключается в том, что строительный объект проектируется практически как единое целое. И изменение хотя бы одного из его параметров влечёт за собой автоматическое изменение остальных связанных с ним параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, спецификаций и календарного графика.

Настоящее руководство обозначает четырехэтапную процедуру по разработке детализированного Плана BIM. Процедура предназначена в качестве рекомендаций заказчикам, руководителям и участникам проекта на его раннем этапе, чтобы помочь структурировать процесс разработки подробных и последовательных планов для проектов. Данная процедура была разработана посредством многоэтапного процесса исследования, который включал в себя интервью с более 40 экспертами отрасли, подробный анализ существующих документов по планированию, совещания фокус-группы с участниками отраслевого рынка, исследование преобразования процесса для проектирования производительной и эффективной структуры преобразования, а также исследование практического примера для валидации процедуры.

Четыре первых шага, показанные , включают в себя формулировку соответствующих целей и областей применения BIM в проекте, проектирование процесса реализации BIM, определение полученных результатов BIM, а также вспомогательной инфраструктуры для успешной реализации плана. Эти шаги представлены в следующих разделах, а глава в данном руководстве посвящается объяснению деталей, относящихся к каждому шагу. Для подтверждения каждого из этих шагов были созданы детальные шаблоны. Эти шаблоны доступны на веб-сайте проекта, так же их печатные версии включены в Приложения настоящего руководства.

Формулирование Целей и Областей применения BIM

Одним из наиболее важных шагов в процессе планирования является четкое определение потенциальной значимости BIM в проекте и для участников проектной группы путем определения общих целей по реализации BIM. Эти цели могут основываться на эффективности выполнения проекта и включать в себя такие понятия как сокращение длительности графика, достижение более высокой производительности полевых работ, повышение качества, снижение затрат на распоряжения о внесении изменений, а также получение важных оперативных данных по объекту строительства. Цели могут также относиться к продвижению организационных возможностей участников группы, например, заказчик может захотеть использовать проект в качестве пилотного для того чтобы проиллюстрировать обмены информацией между этапами проектирования, строительства и эксплуатации, или проектное бюро может стремиться получить опыт в эффективном применении приложений по цифровому проектированию. После того как группа определила измеряемые цели, как с точки зрения перспективы проекта, так и перспективы компании можно обозначить конкретные области применения BIM.

Руководство включает в себя двадцать пять общих областей применения BIM, которые были установлены в результате анализа практических примеров проекта, интервью с экспертами отрасли, а также обзора литературы. Область применения BIM является уникальной задачей или процедурой в проекте, которая может принести пользу от интеграции BIM в такой процесс. Двадцать пять обозначенных областей применения не являются исчерпывающими, но представляют собой хорошее представление текущих областей применения BIM в рамках отрасли. Несколько примеров Областей применения BIM включают в себя разработку структуры проекта, 4D-моделирование, расчет затрат, управление пространством и исполнительное моделирование. Группа должна идентифицировать и отдать предпочтение соответствующим Областям применения BIM, которые они выделили в качестве приоритетных для проекта. Процедура по формулированию Целей и областей применения BIM более подробно рассматривается в настоящего руководства.

Проектирование процесса реализации BIM

После того как группа сформулировала Области применения BIM, необходимо осуществить процедуру преобразования процесса по планированию потребностей реализации BIM. Изначально разрабатывается высокоуровневая карта, демонстрирующая очередность и взаимодействие между первостепенными Областями применения BIM. Это позволяет всем участникам группы четко понимать то, как их рабочие процессы взаимодействуют с процессами, осуществляемыми участниками другой группы.

После разработки высокоуровневой карты участникам команды, ответственным за каждую конкретную Область применения BIM, следует приступить к выбору и проектированию подробных карт процесса. Например, высокоуровневая карта позволит показать, каким образом авторская разработка BIM, энергетическое моделирование, расчет затрат и 4D-моделирование упорядочены и взаимосвязаны. Детализированная карта покажет подробный процесс, который будет осуществлен организацией или, в некоторых случаях, несколькими организациями. Таковым может быть случай по энергетическому моделированию.

После разработки соответствующих карт процесса, необходимо четко определить обмены информацией, которые происходят между участниками проекта. Для участников группы, в особенности для автора и получателя каждой транзакции обмена информацией, важно ясно понимать информационное содержание. Такое информационное содержание, подлежащее обмену, можно определить в таблице Обмена информацией. Процедура по определению схем обмена информацией более подробно рассматривается в настоящего руководства.

Определение вспомогательной инфраструктуры для реализации BIM

После того как сформулированы области применения BIM для проекта, настраиваются карты процессов проекта, определяются результаты BIM, а группа должна разработать инфраструктуру, необходимую в проекте, которая бы поддерживала запланированный процесс BIM. Это будет включать в себя определение структуры выполнения и языка контракта; определение процедур передачи информации; определение технологической инфраструктуры; а также формулирование процедур контроля качества, гарантирующих высокое качество информационных моделей. Процедура по определению инфраструктуры наряду с методами реализации и отслеживания прогресса более подробно рассматривается в Главе 5 настоящего руководства.

Задача

Разработка проекта транспортной развязки с путепроводом в среде BIM. Создание комплексной BIM-модели. Обучение специалистов инструментам BIM при выполнении проекта. Автоматизированное получение проектной документации с модели.

Объект:

Транспортная развязка с путепроводом под железнодорожными путями.

Реализация

Сроки – 3 месяца

Виды работ – Адаптация программной среды, обучение специалистов профильным адаптированным курсам в учебном центре ГК «ИНФАРС», развертывание среды общих данных для взаимодействия участников, разработка регламента организации, техническая поддержка пилотного проекта.

Инструменты:

• Моделирование: Civil 3D, Revit.
• Сводная модель проекта – Navisworks, Infraworks.

Результат

• Комплексная BIM-модель, включающая в себя автомобильную дорогу, тоннель под железнодорожными путями, наружные коммуникации, все элементы организации дорожного движения, подпорные стены, шумозащитные экраны, существующую ситуацию. Модель позволила выявить коллизии на ранних этапах проектирования.
• Модель автомобильной дороги с выводом проектной документации и объемов работ была разработана всего за 2 недели при очном участии эксперта.
• Специалисты Заказчика успешно освоили инструменты BIM и применяют их на других текущих объектах.
• Получение документации с динамической модели проектируемого объекта.
• Развернута среда общих данных, позволяющая участникам проекта обмениваться информацией в едином пространстве.
• Подготовлен регламент организации для разработки BIM-проектов, включающий в себя правила наименования файлов, объектов, принципы работы в среде общих данных (СОД), классификатор элементов объекта и прочее.

ООО «ГОРКАПСТРОЙ»

Заказчик ООО «ГОРКАПСТРОЙ»

Задача

Создание наиболее оптимальной концептуальной модели развязки в короткие сроки. Анализ эскизного проекта. Получение данных для ТЭО. Визуализация и наглядное представление эскизного проекта. Передача BIM-модели без потерь в Civil 3D для разработки проектной документации.

Реализация

Сроки – 2 недели

Виды работ - эскизное моделирование нескольких вариантов развязки, анализ, выбор наиболее оптимального варианта. Обучение специалистов на примере пилотного проекта.

Инструменты:

• Моделирование: Infraworks.

Результат

• Эскизное проектирование в контексте окружающей среды.
• Проработка нескольких эскизных вариантов и выбор наиболее оптимального варианта.
• Анализ развязки на видимость на полосах, выездах и перекрестках.
• Подготовка презентационных данных для согласования проекта.
• Получение количественных показателей эскизного проекта для разработки ТЭО.
• Обучение специалистов на примере выполненного пилотного проекта.
• Передача модели из InfraWorks в Civil 3D для дальнейшей разработки проектной документации.

АО «Мосинжпроект»

Заказчик АО «Мосинжпроект», Москва

Задача

Выполнить пилотный проект по BIM-технологии на базе решений Autodesk на всех стадиях жизненного цикла объекта, точно оценить стоимость и сроки строительно-монтажных работ.

Реализация

Сроки – 2 месяца

Команда проекта – 5 специалистов

Виды работ – создание существующей инфраструктуры, моделирование вариантов наземной и подземной частей станции метрополитена, создание общей среды взаимодействия, координация и контроль процессов, создание сводной модели.

Инструменты:

• Моделирование: Civil 3d, Revit, Advance Steel, Infraworks.
• 4D модель - оценка сроков – Navisworks.
• Управление инженерными данными – Vault.

Результат

Создано несколько вариантов моделей станции. Модели были интегрированы в существующую застройку. Это позволило произвести оценку вариантов по ТЭП и оценку архитектурных решений в контексте существующей среды.

Отработаны принципы генерации рабочих чертежей из модели.

Создана 4D модель , которая позволила оценить сроки строительства и является основой для плафактного анализа.

Создана среда для хранения и взаимодействия участников проекта. Что позволяет оперативно вносить изменения в проект и исключить непроизводительные затраты времени на поиск информации по проекту.

Разработан и проведен адаптированный курс обучения BIM-технологии для мастерской по проектированию метро заказчика.

Группа компаний «Спектрум»

Заказчик Группа компаний «Спектрум»

Задача

Организовать процесс внедрения информационного моделирования в разделах проектной документации сетей наружного водопровода и канализации.

Почему AutoCAD Civil 3D?

О применении AutoCAD Civil 3D при проектировании сетей наружного водопровода и канализации в ГК Спектрум задумались после первых успехов, которые появились в компании при внедрении информационного моделирования по другим разделам. Основным рабочим инструментом проектировщиков смежных разделов являлся Autodesk Revit. В свою очередь генпланисты уже начали выполнять свои проекты в AutoCAD Civil 3D, готовили 3D-модели проектных поверхностей. Это стало определяющим фактором при выборе программного обеспечения. Таким образом, проектирование между разделами, тесно взаимодействующими при согласовании коллизий, производилось на единой платформе Autodesk.

Решение

Был выбран курс «Проектирование сетей наружного водопровода и канализации в AutoCAD Civil 3D».

В процессе обучения была освоена технология проектирования сетей наружного водопровода и канализации, а также получен шаблон, настроенный для получения документации по российским стандартам. После пройденного курса сотрудники сразу смогли применить полученные знания в работе и при помощи AutoCAD Civil 3D приступили к проектированию сетей крупного площадного объекта с большим количеством инженерных коммуникаций. При использовании традиционного метода проектирования в 2D AutoCAD было бы затрачено в два раза больше времени на построение профилей инженерных коммуникаций и их взаимную увязку между собой.

Институт «Якутнипроалмаз»

Заказчик: АК «АЛРОСА»

Задача

Разработка ТЭО проекта дороги.
В процессе проектирования возникла необходимость разработки 7 вариантов прокладки трассы дороги с подсчетом объемов работ по каждому варианту. Применение BIM позволило выбрать наиболее оптимальный вариант строительства дороги.

Объект:

Промышленная автомобильная дорога между поселком Айхал и карьером «Заря», способная выдержать движение 40-тонных БелАЗов-7547, груженых рудой.

Реализация

Сроки – 2 недели, один проектировщик

Виды работ –

• Эскизное моделирование;
• Подсчет объемов работ по модели;
• Вывод документации – планы, профили, поперечники.
• Разработка ТЭО.

Инструменты:

Инструменты:

• Моделирование: Civil 3d, Revit, Advance Steel, Tekla Structure.
• Сводная модель проекта – Infraworks.
• 4D модель – Navisworks.

Результат

Разработана модель, включающая отображение всех разделов – все виды изысканий (геодезические, геологические, экологические, метеорологические), дендроплан и перечетная ведомость, проект планировки и межевания территории, проект полосы отвода, автомобильная дорога, организация дорожного движения, искусственные сооружения, инженерные коммуникации, благоустройство и озеленение.

Обеспечена единая база данных проекта, по сути, комплекс взаимозависимых и взаимоувязанных данных. Получена рабочая документация и посчитаны объемы земляных работ.

Разработана 4D модель для управления строительством. Выявлено и устранено сотни коллизий. Объект находится в стадии строительства.